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半年總結(jié)經(jīng)營復(fù)盤 瞄準(zhǔn)目標(biāo)再啟新程 ——星船城公司半年經(jīng)營分析會(huì)

作者:新聞管理 日期:2024-07-13 人氣:1808

七月流火,盛夏蓬勃。7月12日上午,星船城公司召開半年經(jīng)營分析會(huì)。公司黨委書記、董事長唐建華及班子成員,主管級(jí)以上人員、先進(jìn)員工代表237人參加會(huì)議。

會(huì)前,對(duì)星船城公司2024年半年十件大事進(jìn)行展示。

會(huì)上,各子公司分別對(duì)上半年總體經(jīng)營情況,存在的問題不足,需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及三季度工作計(jì)劃作了匯報(bào);職能部門代表對(duì)人力、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保及技術(shù)質(zhì)量涉及的重點(diǎn)工作作了綜合匯報(bào),對(duì)下半年工作及目標(biāo)完成作了規(guī)劃。

突破逆境、砥礪奮進(jìn)。星船城總經(jīng)理秦秀偉宣讀2024年二季度榮獲集團(tuán)及公司先進(jìn)的各項(xiàng)表彰決定,并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

先進(jìn)代表李春林發(fā)言,聚焦全年目標(biāo),要高揚(yáng)降本增效主旋律,產(chǎn)供銷“三駕馬車”齊頭并進(jìn)。眼睛向外找差距,刀刃向內(nèi)找問題,夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理,提升盈利水平,全面完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)。

各分管領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言,對(duì)相關(guān)工作作了安排。一要抓好礦山剝采、大中修、工程服務(wù)相關(guān)資質(zhì)、材料消耗、信息化、營銷系列工作。二要用好一切可用低價(jià)原燃材料資源,大力降低自身煤耗和成本,做好技術(shù)工程安裝服務(wù)。三要提升和完成全年經(jīng)營目標(biāo),抓好應(yīng)收款催收,做好稅收優(yōu)惠政策爭(zhēng)取、稅務(wù)繳納征收協(xié)調(diào)及經(jīng)營分析。四要切實(shí)降低煤耗和成本,抓好人員優(yōu)化,產(chǎn)供配合做好低價(jià)替代燃料開發(fā)使用,梳理推進(jìn)礦山建設(shè),抓好安全環(huán)保、能耗體系建設(shè),切實(shí)保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定,為降低成本奠定基礎(chǔ)。


 

最后,唐建華董事長作了總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào),我們要提振精氣神,創(chuàng)新性開展工作,開務(wù)實(shí)的會(huì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。一要轉(zhuǎn)變觀念,敢于創(chuàng)新突破。主動(dòng)進(jìn)行人員改革、成立工程服務(wù)公司、進(jìn)行市場(chǎng)推漲、供應(yīng)協(xié)作和深化降成本,在艱難時(shí)期敢于“窮則思變”,不斷進(jìn)步和進(jìn)取。二要認(rèn)清形勢(shì),三季度積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、雨季、“安全環(huán)保”央督檢查等,需進(jìn)一步解放思想,敢于接受新事物、敢于承認(rèn)差距、理清發(fā)展思路,查找自身短板,在集團(tuán)內(nèi)按市場(chǎng)化原則開展工作,管理部門要敢管、發(fā)現(xiàn)問題并提供支持服務(wù)督促完成,子公司要主動(dòng)性、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)工作。四是明確職責(zé)分工,供應(yīng)、技術(shù)為生產(chǎn)提供全力支撐,生產(chǎn)要算賬經(jīng)營,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),在煤價(jià)格穩(wěn)定情況下成本下降10%,并實(shí)行從上至下層層掛鉤考核,采購由生產(chǎn)確認(rèn),生產(chǎn)排產(chǎn)由銷售確認(rèn),運(yùn)管部對(duì)供產(chǎn)銷進(jìn)行平衡,財(cái)務(wù)部對(duì)過程進(jìn)行評(píng)價(jià),下一步計(jì)劃成立信息技術(shù)組,對(duì)對(duì)標(biāo)、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)提供支撐,進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)體系,和年終激勵(lì)相結(jié)合,營造積極向上的氛圍,按集團(tuán)王董事長要求,生產(chǎn)系統(tǒng)形成“兩頭變化、中間穩(wěn)定”;從公司層面形成安全、采購、設(shè)備、技術(shù)、人才、服務(wù)等共享體系。五要措施有力。保證員工隊(duì)伍及收入穩(wěn)定,兌現(xiàn)奮斗者激勵(lì);對(duì)目標(biāo)完成嚴(yán)格層層分解,實(shí)施問責(zé)追究和末尾淘汰,要從思想上、方法上、行動(dòng)上具體落實(shí),產(chǎn)供銷攜手共進(jìn),實(shí)現(xiàn)2024年度更好盈利目標(biāo)。

最后,大會(huì)在《超越》歌聲中圓滿閉幕。

 

 


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